2013 年第三季度，公司秉承創(chuàng)新發(fā)展理念，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級轉型，對內(nèi)整合資源，成立AEBU、CIBU，加快自動化新步伐，拓展公司自有品牌。對外推動城市更新計劃，改造總部園區(qū)，并加快分支機構開發(fā)惠州、開發(fā)東莞建設……呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。帶著對公司未來發(fā)展的疑問和關心，10 月11 日，長城開發(fā)2013 年三季度經(jīng)營報告會于公司培訓大廳召開。公司總裁鄭國榮、副總裁陳朱江、石界福、蔡立雄、于化榮等領導分別代表各自分管部門作三季度經(jīng)營情況報告和下一季度工作計劃。
發(fā)展態(tài)勢良好的BU 應當不驕不躁
會議伊始，鄭國榮總裁通報了公司組織架構的優(yōu)化調整后對三季度各BU（事業(yè)部）的業(yè)務情況做出詳細分析。他指出，本季度BU業(yè)績整體完成情況良好，相比去年同期及上一季度增長明顯。同時，公司及每位員工應當宏觀看待各BU的業(yè)績，“不以一時成敗論英雄”，發(fā)展態(tài)勢良好的BU應當不驕不躁，幫扶發(fā)展速度緩慢的BU。鄭總還強調，長城開發(fā)連續(xù)4 年獲得瑞思邁最佳供應商獎，我們要繼續(xù)提供最優(yōu)質的服務贏得客戶的繼續(xù)認可和信賴。
在輔導供應商提供更好服務的同時主動靠近客戶
石界福副總裁在分析其分管事業(yè)部的第三季度經(jīng)營情況后表示，10 年前廉價的人工成本成為“中國式制造業(yè)”優(yōu)勢的形勢已不再，現(xiàn)階段我們要保證業(yè)務的穩(wěn)步增長必須從兩個方面著手：一是提倡“先花錢，后省錢”的戰(zhàn)略，提高員工收入和福利，吸引并留住人才，以減少人員流失率高、更新?lián)Q代快帶來的損失；二是加快自動化步伐，繼續(xù)推行“project 50”計劃，爭取在未來兩到三年中，在保證產(chǎn)量產(chǎn)能的前提下，工人數(shù)降低50%。石總還指出，公司應該轉變定位，在輔導供應商提供更好服務的同時主動靠近客戶，實現(xiàn)三方“強強聯(lián)手”。
聚焦大客戶，挖掘新業(yè)務
隨后，蔡立雄副總裁全面分析了自主產(chǎn)品事業(yè)部本季度直線上升的業(yè)務完成情況后，詳細分享了以“聚焦大客戶，挖掘新業(yè)務”為核心目標的市場戰(zhàn)略。同時蔡總還對業(yè)內(nèi)銷售規(guī)模進行了標桿比較，堅定了繼續(xù)引領行業(yè)龍頭的信心。
迎難而上 披荊斬棘 穩(wěn)定員工保證產(chǎn)量
緊接著，于化榮副總裁代表CCBU、SSBU 和SMAE 作經(jīng)營情況報告。于總重點表揚了超額完成任務的CCBU5，同時對開發(fā)惠州和開發(fā)南山生產(chǎn)線的搬遷部門和人員表示感謝。于總指出，“人員用工荒”再度讓制造業(yè)面臨“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的現(xiàn)狀，但我們不能“守株待兔”，四季度即將迎來制造旺季，我們要在加快自動化的同時盡快把人員空缺填補上，穩(wěn)定員工，保證產(chǎn)量。
瞄準高附加值產(chǎn)業(yè)騰籠換鳥、展開產(chǎn)業(yè)轉型升級大布局
回顧三季度行政后勤工作，陳總表示“低迷期已經(jīng)過去，業(yè)績拐點已經(jīng)顯現(xiàn)。”人力資源方面的員工招聘及保留舉措、后勤保障的安全建設及遷移工作、物流倉儲的優(yōu)化整合等各方面工作都有條不紊的保持著良好發(fā)展態(tài)勢。開發(fā)蘇州二期、開發(fā)惠州的順利建成和竣工投產(chǎn)給公司帶來了強有力的支撐，同時也給開發(fā)東莞的建設帶來了強大信心。會上，陳總還分享了福田區(qū)同意我司“園區(qū)升級改造”城市更新計劃的喜訊，并指出公司應該在借助政府大力支持的外力前提下，發(fā)揮央企風范，披荊斬棘，創(chuàng)造更大社會價值與貢獻。
整合優(yōu)化業(yè)務結構，開拓新業(yè)務
會議最后，鄭國榮總裁介紹了其分管部門三季度的業(yè)務情況并作總結講話。鄭總表示，為抵御全球競爭威脅并獲得更多業(yè)務機會和市場份額，公司應在繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略的同時，整合優(yōu)化業(yè)務結構，開拓新業(yè)務，在公司已有的成果上大步朝前，更上一層樓。
公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席宋建華，財務總監(jiān)莫尚云及各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，研究員，和各層級員工代表共300余人參加了會議。
